永祥新能源成功召开经营目标分解暨安全标准化启动会

3月3日,永祥新能源经营目标分解暨安全标准化启动会成功召开。永祥股份副总经理、永祥新能源总经理李斌,永祥新能源总经理助理罗周出席会议,各部门负责人及员工160余人参会。会议由永祥新能源人事行政部部长张慧主持。

会议现场

会上,罗总对永祥新能源2018年工作情况和2019工作目标作了分享,2018年企业通过“属地管理”模式,实现工程建设“三零”目标;通过多措施降本,保证工程质量为前提使总投可控;通过学问与制度并举、管理与引导并重完成从118人到715人的团队组建;通过管理提升、干部测评、班组建设、学问寻根等多种管理手段,在思想上引导,在行为上管控,真正打造出一支“风清气正,以匠心,铸精品”的高效团队。2019年,在保证零安全环保事故的基础上实现“3、4、5”的目标,确保各项生产指标顺利达成。

随后,会议对2018年度“先进人物”、“先进团队”、“工匠之星”和“总经理特别奖”进行表彰;安全工程师李作国在会上就安全标准化推进方案做详细先容,会议明确安全标准化领导小组成员、工作内容、时间节点安排、工作考核方式和工作要求,并对永祥新能源2019年生产经营目标进行分解落实,各部门部长与李总签订目标责任书,就如何实现基础目标与挑战目标制定行动方案。

会议合影留念

李总作重要指示,并指出2018年所取得的成绩要感谢所有新能源人舍小家、顾大家,努力拼博、团结奋进的付出。2019使命已定,全体干部员工要围绕经营目标开展工作,在保证装置安全稳定运行的基础上提升各项生产指标、降低消耗、提升质量。以安全标准化为抓手,强化安全生产细则,通过各种培训途径,提升员工安全意识、操作标准和应急处置能力。以“阿米巴”和“班组建设”双轮驱动,深化班组自金沙老网址是多少管理水平,发挥班组长的一线管理能力,增强员工参与度和主人翁意识,调动班组的主动性和创造性。企业学问建设与制度建设相结合,从内到外,学问与制度落地,增加团队实行力,打造一支从上至下、目标明确、军队一般实行力的团队。

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